根據(jù)國家電影局公布的數(shù)據(jù)，今年一季度我國電影票房達到202.18億元，首次超過北美成為全球最大的電影市場，同期北美票房折合人民幣為181.74億元。而這也是多年以來，全球第一票房市場首次名落北美以外的地區(qū)。

　　不過，電影票房第一，并不代表著電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模也已經(jīng)是全球最大。如果對比去年內(nèi)地和北美各自票房排名前25的電影，就可以發(fā)現(xiàn)端倪。北美票房前25名均為美國本土生產(chǎn)，片商也基本是好萊塢大型制作公司，而內(nèi)地票房前25名中，國產(chǎn)電影不足半數(shù)。而對比各自電影的海外市場，當年美國排名第一的電影是《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》，全球總票房超過12億美元，北美市場只貢獻了5億美元，一部電影的海外票房收入，就相當于2017年我國所有國產(chǎn)電影在海外的票房和銷售收入。

　　換言之，北美電影市場受其人口局限，本土票房有限，但其相當一部分電影產(chǎn)業(yè)的收入來自海外，這背后的經(jīng)濟效益和文化影響力不容小覷。而這也恰恰是國產(chǎn)電影目前的短板，本土雖然叫座，但海外市場拓展不足。

　　不容忽視的一點是，盡管國內(nèi)票房市場不斷擴大，但是，這樣的票房市場往往是幾部現(xiàn)象級電影在支撐，其他電影質(zhì)量仍有待提升，一旦某一時間段無現(xiàn)象級電影，就會影響票房。以2017年數(shù)據(jù)為例，北美市場票房排名第一的電影，與排名第25者，票房差距僅為4倍，而內(nèi)地市場則為8倍，如果以國產(chǎn)電影票房前25名計算，則差距為19倍。

　　而在今年，以3月1日的實時票房為例，當天《紅海行動》《唐人街探案2》《捉妖記2》累計票房都已經(jīng)突破20億元，但同時段也有多部上映多日的國產(chǎn)電影，票房卻少了兩位數(shù)，僅《紅海行動》一片就提供了當天半數(shù)的票房。而在2月1日，因無現(xiàn)象級電影支撐，當天票房僅為3月1日的40%，最為賣座的國產(chǎn)電影僅貢獻當天票房的12%。

　　由此可以看出，而今的票房市場，往往是靠一兩部現(xiàn)象級影片在國內(nèi)市場特別賣座來實現(xiàn)的，如此比例的電影市場并不穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)結構仍有待調(diào)整。

　　我們的本土電影市場，還有培育的空間。2017年，我國城市院線觀影人次為16.2億，同期北美觀影人次為12.4億，考慮到雙方之間的人口差距，我國觀影人次仍有很大的提升空間。在北美這樣的發(fā)達電影市場，已經(jīng)有非常成熟穩(wěn)定的觀影人群，這些人群將觀看電影作為文化消費的模式，并不會因為是否有現(xiàn)象級電影而大幅度改變消費習慣。在北美2歲以上人口中，去年觀影一次以上者占比76%，人均購票4.7張，有12%屬于經(jīng)常觀影人群，即每月至少看一次電影，而這12%的人群貢獻了將近半數(shù)的票房。

　　中國電影市場同樣需要這樣的經(jīng)常觀影人群，但是，培養(yǎng)這樣的人群，光靠增建各類電影院是遠遠不夠的。畢竟，隨著觀影程度的提升，經(jīng)常觀影人群對于電影質(zhì)量的要求也會越來越高，雖然對某一部電影而言，他們貢獻的票房比例并不高，但因其消費頻率高，對整體電影市場的貢獻值很大。當然，如果國產(chǎn)電影想要贏得海外市場的認同，光在國內(nèi)叫座是不夠的，需要得到這些經(jīng)常觀影人群的認可，畢竟，他們的欣賞標準，相比國內(nèi)只看現(xiàn)象級電影的人群，更接近于海外經(jīng)常觀影的人群。