中國影視業(yè)的天價(jià)片酬，已成千夫所指。與中國明星具有壟斷優(yōu)勢和定價(jià)權(quán)相迥異的是，國外特別是日韓，有相對健全的娛樂文化工業(yè)體系，具有相對完善、成體系的新人培養(yǎng)機(jī)制，可以為包括影視領(lǐng)域在內(nèi)的文化工業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供充足的血液，作為生產(chǎn)要素的明星的薪酬，也一直被控制在合理范圍內(nèi)。如何穩(wěn)定片酬?其實(shí)可以學(xué)學(xué)韓國與日本。

　　在韓國，娛樂產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)是以SM公司為代表的產(chǎn)業(yè)巨頭。其經(jīng)營模式主要分為三個(gè)流程：選拔培訓(xùn)、制作、藝人經(jīng)紀(jì)。學(xué)員們從一開始就要被分配到各種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練唱歌與表演等才藝，因此，韓國藝人基本都具備演戲、唱歌、舞蹈方面的能力。

　　其次是對藝人的管控嚴(yán)格并形成相對成熟的明星產(chǎn)品方法論與迭代機(jī)制。韓國經(jīng)紀(jì)公司為藝人們打造基本范式：練身材、學(xué)舞蹈、妝容要精致、服飾要新潮修身，舉手投足要符合粉絲對偶像的標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定，在媒體與公眾面前說話如何才能滴水不漏等。

　　無論是宋仲基暖心的笑容，金秀賢的冷若冰霜，都是工業(yè)化流水線上生產(chǎn)出來的成品。

　　再次是韓國娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員也積累了標(biāo)準(zhǔn)的方法論和精細(xì)化運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)體系，貫穿到內(nèi)容制作、策劃、編劇、導(dǎo)演、演員、前期籌備、拍攝制作、播出發(fā)行的整個(gè)體系。由于競爭激烈，播出渠道有限，所以倒逼韓國娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、娛樂內(nèi)容供給端不斷推陳出新。

　　這種模式為何能夠有效壓制明星高片酬呢?

　　首先，產(chǎn)業(yè)巨頭旗下明星資源多，議價(jià)能力強(qiáng)。在韓國，每年各大學(xué)電影戲劇專業(yè)的畢業(yè)生就有上千人，再加上演藝企劃公司培養(yǎng)的大量練習(xí)生，2010年到2014年間，韓國娛樂公司共推出了102個(gè)偶像組合，更新?lián)Q代特別快。

　　其次，當(dāng)整個(gè)行業(yè)形成了一套完整的明星工業(yè)鏈之后，明星就并非無可取代的，“我隨時(shí)可以按照這套產(chǎn)品打造機(jī)制再生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來替代你。”

　　所以這種工業(yè)化模式就會(huì)讓明星的溢價(jià)降低，可替代性增強(qiáng)。即便是2016年大熱的《太陽的后裔》，男主宋仲基的劇酬也才35萬元/集，與國內(nèi)當(dāng)紅一線年輕藝人相比差距較大。

　　韓國明星培養(yǎng)模式壓制了單個(gè)明星的議價(jià)資本與能力，議價(jià)權(quán)是握在電影公司與制片公司手里。去年韓國KBS、MBC、放送協(xié)會(huì)、電視劇制作協(xié)會(huì)、作家協(xié)會(huì)、韓國藝人協(xié)會(huì)等影視劇相關(guān)組織、電視臺(tái)等針對行業(yè)出臺(tái)了相關(guān)方案規(guī)定：編劇費(fèi)用上限是全部制作費(fèi)的7%以下(不能超過2300萬韓元);藝人演出費(fèi)的上限是總費(fèi)用的10% 以下(不超過3000萬韓元);主演級(3人)的演出費(fèi)上限是總制作費(fèi)的30%以下(不超過7000萬韓元)。

　　日本的運(yùn)作模式也值得借鑒。日本周刊《FlASH》整理出了一份關(guān)于2018年冬季日劇檔的“演員單集片酬排行榜”，排名第一的是水谷豐，21萬元/集，緊隨其后的木村拓哉和石原里美，每集都在12萬-14萬元。即便是日本一線當(dāng)紅花旦新垣結(jié)衣，在電視劇里的片酬一集也是170萬日元，折合10萬人民幣不到……對比國內(nèi)動(dòng)輒幾千萬上億元的片酬，在收入上，中國藝人可以“一個(gè)打十個(gè)”!

　　日劇片酬相對合理的一個(gè)原因在于，日本明星一般隸屬于經(jīng)紀(jì)公司，片酬談判往往由公司出面，片酬的約定有獨(dú)特的制作和估價(jià)機(jī)制。

　　而電視臺(tái)在娛樂圈地位強(qiáng)勢，日劇產(chǎn)業(yè)幾乎被日本各大民營電視臺(tái)和NHK壟斷，各經(jīng)紀(jì)公司處于相對弱勢地位。這和中國影視劇公司制作完成后再分銷給電視臺(tái)的運(yùn)作模式完全不同。

　　由于有穩(wěn)定成熟的工業(yè)化體系，無論日韓，資本方、出品方對于藝人有著絕對的掌控力。制作部門會(huì)對觀眾實(shí)施定期調(diào)查，然后再根據(jù)演技、預(yù)期收視率等因素確定預(yù)估片酬值。

　　而在國內(nèi)的生產(chǎn)模式是影視劇公司制作完成后再分銷給各大播出平臺(tái)的B端采購機(jī)制。這種制播分離的機(jī)制使得所有的壓力都指向劇集的收視率、播放量與熱度等，這導(dǎo)致資本方與品牌方為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一致認(rèn)為流量明星更有收視保障，而影視劇公司與電視臺(tái)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)之間也沒有形成一種片酬估價(jià)機(jī)制與方案約定。

　　加之國內(nèi)娛樂經(jīng)紀(jì)公司沒有自身的明星打造機(jī)制與體系，導(dǎo)致當(dāng)紅流量明星具備了稀缺性價(jià)值，以致走向了日韓的反面——影視行業(yè)公司的議價(jià)能力低于一線流量明星。

　　總之，建立完整規(guī)范的工業(yè)化生產(chǎn)流程體系是壓制明星天價(jià)片酬的最好出路。只有將資本注入工業(yè)化環(huán)節(jié)，發(fā)展出一種行業(yè)議價(jià)機(jī)制、片酬分配機(jī)制以及新人扶持機(jī)制，打破一線流量明星的稀缺性，才能讓片酬的議價(jià)權(quán)回到影視制作方。