“推動(dòng)劇場、演藝、游樂、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合開展文化體驗(yàn)旅游”的政策加持，1500億元產(chǎn)值、24%的文娛業(yè)總產(chǎn)值占比的“打榜”成績，文化科技雙輪驅(qū)動(dòng)、“動(dòng)漫+”成各大國家級(jí)展會(huì)簽約“熱項(xiàng)”，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不斷細(xì)化……近一段時(shí)間，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頻出捷報(bào),IP化催動(dòng)多領(lǐng)域融合的趨勢(shì)引發(fā)行業(yè)熱議，其中，集創(chuàng)新性、互動(dòng)性、融合性為一體的“動(dòng)漫演藝”業(yè)態(tài)尤受關(guān)注。

　　屬性之困：“你的名字”成謎題

　　“從2002年創(chuàng)辦漫展品牌、承接國內(nèi)外動(dòng)畫公司制作外包業(yè)務(wù)，到2010年參與COSPLAY等動(dòng)漫表演賽事，再到2014年與首批國家認(rèn)證動(dòng)漫企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資合作，公司正式轉(zhuǎn)型為動(dòng)漫舞臺(tái)劇的研發(fā)與運(yùn)營企業(yè)，在開掘衍生產(chǎn)品的過程中‘沖浪’成功”，陜西天翼文化傳播有限公司總監(jiān)制王哲向記者講述的企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程，幾乎成為動(dòng)漫演藝業(yè)態(tài)成長的縮影。而在陜西嘉荷網(wǎng)絡(luò)空間開發(fā)股份有限公司總經(jīng)理趙志勇看來，由代工轉(zhuǎn)向原創(chuàng)動(dòng)漫，經(jīng)營能否成功還需“市場淬煉”。

　　陜西嘉荷自2004年起就發(fā)力從事虛擬互動(dòng)演示系統(tǒng)制作服務(wù)，2009年即位列首批通過認(rèn)定的全國百家動(dòng)漫企業(yè)。目前，其主辦的陜西賽區(qū)Chinajoy Cosplay大賽、西部動(dòng)漫節(jié)Cosplay大賽已成為有業(yè)界影響力和消費(fèi)號(hào)召力的動(dòng)漫演藝品牌。大賽中脫穎而出的選手甚至受邀參加全球頂級(jí)賽事——世界Cosplay峰會(huì)大賽(WCS)。即便如此，高效輸出IP價(jià)值仍是困難重重，“多年努力才換來一次代表中國登上國際舞臺(tái)的機(jī)會(huì)，卻因?yàn)槿鄙俟俜秸J(rèn)證、護(hù)照辦不下來而打了水漂，那段時(shí)間，大家士氣受影響，演出場次見少了”，提起這一經(jīng)歷，趙志勇深嘆，屬性問題關(guān)乎業(yè)態(tài)長遠(yuǎn)發(fā)展，已經(jīng)到了亟待明確的時(shí)候。

　　“動(dòng)漫作品轉(zhuǎn)化為舞臺(tái)演出，Cosplay，電競影像還是多媒體舞臺(tái)影像結(jié)合體?”動(dòng)漫演藝到底作何解，同樣是中國戲劇文學(xué)會(huì)編劇羊馳關(guān)心的問題。結(jié)合正參與創(chuàng)作的動(dòng)漫戲劇，他認(rèn)為，動(dòng)漫本身具有動(dòng)畫和漫畫雙重含義。而演藝涵蓋戲劇、音樂、舞蹈、雜技等多種舞臺(tái)藝術(shù)，形態(tài)更多元。從藝術(shù)生產(chǎn)到銷售運(yùn)營，動(dòng)漫演藝能形成怎樣的鏈條體系，還需市場給予答案。

　　從“動(dòng)漫演出”到“動(dòng)漫演藝”

　　動(dòng)漫與演藝的結(jié)合不僅在市場層面有所體現(xiàn)，早在2008年8月，原文化部印發(fā)的《文化部關(guān)于扶持我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中已涉及相關(guān)形態(tài)?！兑庖姟访鞔_指出發(fā)展動(dòng)漫舞臺(tái)劇。提出鼓勵(lì)兒童劇、青春劇等藝術(shù)形式向動(dòng)漫化、多媒體化方向延伸。充分發(fā)揮國有文藝表演團(tuán)體創(chuàng)作主力軍的作用，以場次補(bǔ)貼的形式扶持原創(chuàng)動(dòng)漫舞臺(tái)劇的演出。

　　乘著這股東風(fēng)，浙江臺(tái)州市椒江區(qū)話劇團(tuán)自2012年成立以來，便精準(zhǔn)定位為動(dòng)漫演藝(兒童劇)劇團(tuán)，《飄揚(yáng)的紅領(lǐng)巾》、《藍(lán)色精靈之藍(lán)水晶》等原創(chuàng)動(dòng)漫兒童劇不斷涌現(xiàn)，每出必被采購。劇團(tuán)抓住市場機(jī)遇，緊扣主題，從劇本創(chuàng)作、燈光舞美制作及服道化等每個(gè)環(huán)節(jié)為采購單位量身打造，逐漸走出了一條“私人定制”的營銷模式，并依托互聯(lián)網(wǎng)推廣渠道，將大、中、小型舞臺(tái)劇5000多場演出，帶到北京、上海、廣州、南昌、寧波、鄭州等40多個(gè)城市，觀眾人數(shù)破百萬。“無論是政府采購還是企業(yè)購買的項(xiàng)目，我們都嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)容預(yù)審機(jī)制，實(shí)踐證明，內(nèi)容導(dǎo)向正確與口碑成正比”，劇團(tuán)副團(tuán)長王大偉說。

　　除院團(tuán)探索，近年來，文化企業(yè)在動(dòng)漫演藝領(lǐng)域的版圖也越畫越大。中國動(dòng)漫集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們收到的咨詢邀約越來越多的來自于動(dòng)漫原畫作者和文化單位，行業(yè)覆蓋動(dòng)漫角色扮演、舞臺(tái)劇演出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、劇場等。原創(chuàng)IP找渠道，演出平臺(tái)找內(nèi)容，一來一往間，動(dòng)漫演出早已超出早期的舞臺(tái)劇范疇，向演藝市場的各個(gè)層面突進(jìn)”。

　　直面不平衡不充分 困局難擋情懷

　　動(dòng)漫演藝涉及動(dòng)畫、漫畫、演出藝術(shù)多個(gè)領(lǐng)域，跨界是先天屬性，行業(yè)內(nèi)聚集了動(dòng)漫創(chuàng)作者、兒童劇目演出和動(dòng)漫演藝培訓(xùn)的私企老板，亦不乏金融、法律、教育等領(lǐng)域的代表性人物，更受到眾多地方文化行政部門的關(guān)注。

　　動(dòng)漫形象與真人互動(dòng)舞臺(tái)劇

　　為共同構(gòu)建綠色的市場環(huán)境、探索相對(duì)持久的盈利模式，也為把動(dòng)漫和演藝的熱度傳遞給更多人，他們將自己在原行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嫁接過來，試圖打造新型IP。

　　隨著內(nèi)容付費(fèi)模式和國漫產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善，二次元群體消費(fèi)潛力進(jìn)一步釋放，IP價(jià)值將從洼地走向高地，已成為行業(yè)共識(shí)。與此相應(yīng)，市場對(duì)IP運(yùn)作和開發(fā)能力要求更高。原創(chuàng)故事或形象只有與需求有效對(duì)接，才能避免“胎死腹中”。

　　成功運(yùn)營巴啦啦小魔仙、鎧甲勇士等熱門IP的廣東奧飛娛樂事業(yè)部副總經(jīng)理姜聰表示，現(xiàn)階段，動(dòng)漫和演藝行業(yè)沉淀的“經(jīng)典”面對(duì)的是更加復(fù)雜的市場形勢(shì)和更加多元的消費(fèi)主體，打破形態(tài)單一、資源分散、不成規(guī)模的局面已成必然趨勢(shì)。

　　從機(jī)關(guān)公務(wù)員到文娛企業(yè)高管，四川成都雙流體育產(chǎn)業(yè)營運(yùn)管理有限公司事業(yè)部副經(jīng)理李赟，一直關(guān)注跨界文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營問題，他認(rèn)為，動(dòng)漫演藝勢(shì)頭正勁，精準(zhǔn)定位核心用戶群，細(xì)分市場，適應(yīng)新一代文化消費(fèi)主體的需求，是新業(yè)態(tài)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　業(yè)界的觀點(diǎn)也得到了數(shù)據(jù)和專家的印證。最新數(shù)據(jù)顯示，2017年國產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量由2016年的119895分鐘降至83599分鐘，降幅為30.2%。從2012年起，國產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)6年下滑。市場與政策雙向驅(qū)動(dòng)下，依賴政府補(bǔ)貼、偏于“低幼”類型的動(dòng)畫縮水，極具潛力的“全齡向”和“青少年向”“成人向”產(chǎn)品匱乏，造成這種市場局部中空現(xiàn)象。我國長期以低齡群體為核心受眾、以動(dòng)畫為產(chǎn)品主體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入提質(zhì)增量階段。

　　與此相似，演藝行業(yè)也正經(jīng)歷著供給側(cè)“瓶頸期”，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱克寧坦言，目前演出行業(yè)主要以劇場和表演團(tuán)體為主，受眾群體有所固化，能吸引到新一代年輕群體的作品更是少之又少。面對(duì)科技短板和互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)演出行業(yè)發(fā)展亟需創(chuàng)新模式和理念。

　　打通全產(chǎn)業(yè)鏈 彎道超車“得有新招”

　　一方面是青少年群體旺盛的文化消費(fèi)需求，另一方面是產(chǎn)品供給乏力，以動(dòng)漫和演藝為代表的文化產(chǎn)業(yè)囿于原創(chuàng)IP缺位，折射出發(fā)展不平衡不充分的問題。對(duì)此，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長陳少峰分析，國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫產(chǎn)品稀缺的情況下，青少年群體要么將消費(fèi)力投入日韓同類型產(chǎn)業(yè)，要么轉(zhuǎn)而消費(fèi)成年人文化產(chǎn)品。而熱衷于動(dòng)漫消費(fèi)的成年群體，更難在國漫IP中實(shí)現(xiàn)“認(rèn)同與共情”。這其中的文化貿(mào)易逆差和內(nèi)容失控風(fēng)險(xiǎn)一旦到了難以調(diào)節(jié)的程度，政府就會(huì)陷入持續(xù)的被動(dòng)管理。他還認(rèn)為，“動(dòng)漫演藝最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)市場化、專業(yè)化的資源貫通。管理力量有效介入的前提，是解決業(yè)態(tài)融合過程中的錯(cuò)位。”

　　面對(duì)現(xiàn)狀，去年7月，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)漫演藝委員會(huì)成立，專委會(huì)主任牽頭組織和制定動(dòng)漫演藝團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)漫演藝領(lǐng)域行業(yè)自律規(guī)范，開展動(dòng)漫演藝領(lǐng)域行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)和動(dòng)漫演藝企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)等，系列舉措層層發(fā)力，為動(dòng)漫演藝在內(nèi)容、品質(zhì)方面的提升以及配合全產(chǎn)業(yè)鏈的跨越式發(fā)展提供了體制機(jī)制保障。

　　為保障舉措落地，文化和旅游部和財(cái)政部特審批通過“國漫演藝扶持計(jì)劃”，并支持動(dòng)漫演藝專家委員會(huì)主體單位中國動(dòng)漫集團(tuán)，舉辦了首期動(dòng)漫演藝培訓(xùn)班，集結(jié)文化和旅游主管部門，國內(nèi)知名動(dòng)漫、演藝、游戲、音樂企業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)專家學(xué)者等，就動(dòng)漫演藝內(nèi)容引導(dǎo)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，行業(yè)人才培養(yǎng)，以及動(dòng)漫演藝市場的規(guī)范發(fā)展問題展開深入交流，促進(jìn)資源共建共享，激發(fā)創(chuàng)新火花，探討行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“龐大的粉絲基數(shù)和靈活的發(fā)展形態(tài)是中國動(dòng)漫演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)，在文化和旅游加快融合的新形勢(shì)下，動(dòng)漫和演藝將有更大的舞臺(tái)，以培植國漫演藝為本，吸納優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素與轉(zhuǎn)化成熟文化IP齊抓并舉，刺激供給，實(shí)現(xiàn)市場動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，最終構(gòu)建滿足各類文化消費(fèi)需求的‘全產(chǎn)業(yè)鏈’和‘大產(chǎn)業(yè)格局’，或?qū)⒊蔀樾聲r(shí)代動(dòng)漫演藝發(fā)展的方向”， 動(dòng)漫演藝專家委員會(huì)負(fù)責(zé)人表示。